為明確置地集團(tuán)在新形勢(shì)下的發(fā)展方向和管理要求，部署春節(jié)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，和泓置地集團(tuán)于12 月3 日舉辦了以“流程再造控風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)發(fā)展”為主題的十二月份管理工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、城市公司各級(jí)管理人員參加了本次會(huì)議。 

著眼新形勢(shì)、適應(yīng)新要求

       和泓置地集團(tuán)總裁在會(huì)上發(fā)表了新形勢(shì)下和泓地產(chǎn)管理工作要求，強(qiáng)調(diào)了新形勢(shì)下既要解決當(dāng)前的困難，又要籌劃未來的發(fā)展。基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，我們要以《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告》為管理基底，明確總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)優(yōu)化組織管控、明確拿地標(biāo)準(zhǔn)、極限管控成本、進(jìn)行同路人建設(shè)并強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)定不移打造爆款產(chǎn)品。

 活用薪酬激勵(lì)、激發(fā)全員動(dòng)能

       運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)我們要以《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告》為綱領(lǐng)，要深入貫徹了“阿米巴”管理原則，讓每個(gè)人的收入與工作成績(jī)息息相關(guān)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得，切實(shí)激發(fā)全員動(dòng)能。

時(shí)代不容躺平、為可能盡所能

       和泓置地集團(tuán)董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表“為可能，盡所能”專題講話，剖析了房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前所面臨的艱難現(xiàn)狀，號(hào)召大家做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備。既已身處復(fù)雜且特殊的時(shí)代，就要付出不同尋常的努力和代價(jià)才能出成就，我們不能躺平，時(shí)代也不允許我們躺平！為了做出和泓置地的時(shí)代性貢獻(xiàn)，謝總強(qiáng)調(diào)我們要重塑操盤方案以降低資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不斷強(qiáng)化自身能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，為可能，盡所能！ 

重新審視自我、明確未來方向

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在本次大會(huì)上提出了置地集團(tuán)2023年—2025年黃金三年的發(fā)展目標(biāo)，并圍繞“用什么心態(tài)干”、“具體工作怎么干”、“用什么人來干”、“干得好怎么獎(jiǎng)”四個(gè)方面提出了明確的工作要求，為集團(tuán)未來的工作指明了發(fā)展方向。

      踏過坎坷是坦途，邁過激流險(xiǎn)灘的2022年，明年必將成為和泓逆勢(shì)而上大發(fā)展的一年，我們要堅(jiān)定不移地貫徹管理重塑、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新和績(jī)效改革工作，堅(jiān)持苦干、實(shí)干，憑結(jié)果說話，一起創(chuàng)造和泓更加美好的未來！